(06月08日)河北阳煤正元化工集团：“对标”管理提升竞争力_yobo最新版官网登录

本文摘要：(06月08日)河北阳煤正元化工集团：“对标”管理提高竞争力加到时间:2010-06-08原文公开发表:2010-06-08人气:23河北阳煤正元化工集团以对标管理居多线，以节能降耗、内部挖潜增效为抓手，全面提高企业竞争力，有效应对国际金融危机。

(06月08日)河北阳煤正元化工集团：“对标”管理提高竞争力加到时间:2010-06-08原文公开发表:2010-06-08人气:23河北阳煤正元化工集团以对标管理居多线，以节能降耗、内部挖潜增效为抓手，全面提高企业竞争力，有效应对国际金融危机。白煤是化工企业生产化肥的主要原料，为了减少在生产过程中的白煤消耗，河北阳煤正元集团队标国内先进设备化肥生产企业，的组织所属三个子公司对影响消耗和成本的关键工段岗位展开公关。石家庄正元化肥有限公司总经理陈全胜说道：这是我们的造气DCS系统，在吹风过程当中，每多重复使用一秒，每天能节约6吨白煤，需要有6420元的经济效益。

通过对标和技术改造，提升了企业的经济效益。同时减少了能耗。河北阳煤正元化工集团是一家以生产尿素、甲醇居多的煤化工企业，有三个化肥生产子公司及正元塔器设备公司和河北正元化工工程设计公司，总资产23亿元。

积极开展对标活动以来，他们环绕节能降耗，使现有装置充分发挥仅次于的生产能力，三个生产子公司实行技术改造20多项，仅有白煤消耗一项每年就可降低成本5000万元。为了减少原料煤涨价带给的负面影响，三个子公司还调整了原料煤的级别，在气化效率基本恒定的情况下，由价格昂贵的大块煤改烧价格便宜的小粒煤，每吨节约200元,降低成本20%。在管理上，该集团杜绝各个环节的跑冒滴漏，提升闲置资产利用率，引领员工积极开展自己动手、修旧利废、挖潜增效活动，将修理、办公等各项费用全部包干，实施以产量成本为核心的考核制度，节约部分与工资额挂勾，使维修费全年节约1000多万元。

河北阳煤正元化工集团有限公司总裁刘金成回应：这次对标活动对企业强化管理、降低成本、认清形势是很有意义的，我们的目标就是行业最先进设备，所有的指标我们都要一流。我们的消耗水平要超过仅有行业低于；成本要执着仅有行业低于；经济效益执着仅有行业最差。正是对行业一流水平的大大执着，使企业在国际金融危机中立有了不败之地。

去年，全国有三分之一以煤为原料的化工企业经常出现了投产、半停产，80%的企业经常出现亏损。该集团则获得了销售收入14亿、利税9000万元的较好业绩。

今年力争构建销售收入17亿元，利润多达1亿元。

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